OKR

Dieses eintägige Training vermittelt Ihnen die Methodik und Prinzipien von OKRs (Objectives and Key Results) und zeigt Ihnen, wie Sie klare, messbare Ziele definieren, um die Leistung Ihres Unternehmens oder Teams gezielt zu steuern und zu verbessern. Sie lernen, wie Sie Schlüsselergebnisse präzise formulieren, Fortschritte nachvollziehbar machen und den Fokus auf das Wesentliche lenken. Neben den theoretischen Grundlagen bietet das Training praxisnahe Übungen, in denen Sie anhand realer Szenarien OKR-Pläne entwickeln und direkt umsetzen. So gewinnen Sie wertvolle Einblicke in die erfolgreiche Anwendung von OKRs in Ihrem Arbeitsalltag.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer und Führungskräfte alle Abteilungen
  • Lean Manager, KVP Verantwortliche, Projektmanager
  • Business Developer
  • Teilnehmer des Trainings Hoshin Kanri und LEAN Leadership

Verwendete Methoden

  • Objectives & KeyResults (OKR)
  • M und W-Prozess

Trainingsinhalte

  • Objectives & KeyResults als Antwort auf VUCA! 
  • Einbindung von KPI's in den Ziele Management Prozess (Hoshin Kanri) 
  • Ersellung eigener OKR-Sets
  • Coaching interdisziplinäre Teams
  • Coaching vs. Training vs. Projektmanagement