Zielgruppe

• Geschäftsführer und Führungskräfte alle Abteilungen
• Lean Manager, KVP Verantwortliche, Projektmanager
• Business Developer
• Teilnehmer des Trainings Hoshin Kanri und LEAN Leadership

Verwendete Methoden

• Objectives & KeyResults (OKR)
• M und W-Prozess

Trainingsinhalte

• Objectives & KeyResults als Antwort auf VUCA! 
• Einbindung von KPI's in den Ziele Management Prozess (Hoshin Kanri) 
• Ersellung eigener OKR-Sets
• Coaching interdisziplinäre Teams
• Coaching vs. Training vs. Projektmanagement