Digital Transformation Management
Leipzig 01.03..09.2026
Dieses Training - auch als Zertifikatsstudiengang an der Frankfurt School of Business & Finance machbar - richtet sich an alle, die Orientierung im Durcheinander suchen. Technologischer Fortschritt, KI, Fachkräftemangel, Regulatorik und steigende Kundenerwartungen treffen Unternehmen gleichzeitig und wir nennen es VUCA. Veränderung ist damit kein Projekt mehr, sondern ein dauerhafter Führungsauftrag. Genau deshalb braucht es ein Training mit Playbook: als Kompass, um Komplexität in eine klare Vorgehensweise zu übersetzen.
Zielgruppe
- Geschäftsführer und Führungskräfte aus allen Bereichen
- Nachwuchsführungskräfte
- Organisationsentwickler und Change Manager
- Projektmanager
- Lean Manager und KVP Verantwortliche
- Verwendete Methoden
- SIPOC
- RACI
- BPMN
- ER-Modell / Entity-Relationship-Modell
- SWOT-Analyse
- Reifegrad-Modell / Reifegrad-Check
- Leitfragen-Methode
- Brainstorming
- Design Thinking
- Prozessgruppen nach Porter / Wertstromanalyse
Trainingsinhalte
1. Grundlagen der Digitalen Transformation
- Warum Transformation notwendig ist
- Produktivitätsparadoxon
- technologischer Fortschritt
- demografischer Wandel
- Digital x Transformation x Management
2. Rolle der Führung im Wandel
- Rollenbild der Führungskraft
- Manager, Leader, Coach, Trainer
- situative Führung
- Verantwortung in Veränderungsprozessen
3. Rahmenwerk und Denkmodelle
- Der Digitale Diamant
- Perspektivwechsel und Transformationslogik
- soletti-Hebel
- Erfolgsfaktoren und Erfolgsfähigkeiten
4. Vorgehensmodell der Transformation
- Digitalstrategie als Framework
- Reifegrad-Modell
- Leitfragen als methodisches Kernprinzip
- prozessorientierte Digitalisierung
5. Methoden- und Toolkompetenz
- SIPOC
- RACI
- BPMN
- ER-Modelle
- SWOT
- Prozessgruppen nach Porter
- Zahlen, Daten, Fakten
- Brainstorming / Design Thinking
6. Gestaltungsfelder der Transformation
- Strategie
- Prozesse
- Organisation
- Applikationen
- Daten
- Schnittstellen
- Infrastruktur und Sicherheit
7. Umsetzung und Verankerung
- Dos and Don’ts
- Ziele-Management-Prozess
- MBO / OKR
- Befähigung, Governance, Verantwortlichkeiten
8. Praxis und Anwendung
- Leitfragen
- Praxisübungen
- Yonesty-Momente
- Reflexion und Transfer in die eigene Organisation