Zielgruppe

• Geschäftsführer und Führungskräfte aus allen Bereichen 
•  Nachwuchsführungskräfte 
•  Organisationsentwickler und Change Manager 

Anwendungsaufgaben

Zwischen den einzelnen Modulen werden jeweils Anwendungsaufgaben vergeben, um das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Diese müssen bis zum nächsten Modul im Unternehmen erarbeitet werden. Wir definieren gemeinsam mit Ihnen dabei ein Verbesserungsprojekt mit einem Einsparpotential von mind. 5.000-10.000€.

Modul 1

Täglich tausende Entscheidungen treffen, mal Motivator, mal Feuerlöscher sein und „alles am Laufen halten“. In diesen Strudel zieht es tagtäglich viele Führungskräfte. Aber reicht es aus, nur noch schneller Entscheidungen zu treffen und immer mehr Aufgaben selber zu erledigen?

Gemeinsam klären wir, welche Rollen eine Führungskraft kennen und vor allem ausfüllen sollte! Dabei gehen wir praxisnah auf den richtigen Zeitpunkt für die jeweilige Rolle ein, um daraus einen Mehrwert für Sie und Ihre Mitarbeiter zu erzielen.

Wer stehen bleibt wird durch den Markt und die Konkurrenz verdrängt. Aber wie verbessere ich mich, meine Mitarbeiter und meine Abläufe permanent? Und wie mache ich diese Verbesserung messbar?

In diesem Baustein lernen Sie die Methoden der Prozessverbesserung kennen und anwenden. Von der Analyse bestehender Abläufe bis zur Entwicklung des zukünftigen Soll-Zustandes. Dabei wird auf die LEAN Management Prinzipien eingegangen und diese an praktischen Simulationen veranschaulicht.

Rolle einer Führungskraft

• Situation der Führungskultur
• Erwartungen und Ansprüche
• Führungsverhalten im Rollenwechsel - die richtige Rolle zum richtigen Zeitpunkt!°
• Situationen erfassen

Die Führungskraft als Prozessverbesserer

• Grundlagen LEAN Management
• Arbeiten auf Kundenwunsch
• keine Verschwendung in Prozessen und Abläufen
• Standards einführen
• Prozessanalyse

Modul 2

Damit Mitarbeiter die kontinuierliche Prozessverbesserung leben, brauchen Sie einen Unterstützer, der Sie in kleinen Schritten Ihrem Erfolg näher bringt. Veränderung kann nur nachhaltige Wirkung erzeugen, wenn sie nützlich für die Mitarbeiter und damit einfacher als vorher zu handeln und gleichzeitig profitabler ist. Um diese Wirkung zu erzielen ist es wichtig, dass man des Lernen nicht als Zustand, sondern als Prozess bezeichnet. Dabei hat die Führungskräfte die Rolle des Unterstützers und Coaches, um die richtigen Leitplanken zu setzen und die gewünschten Ressourcenziele zu erreichen! 

In diesem Modul lernen Sie wie Sie Ihre Mitarbeiter routiniert coachen und das in Ihr Tagesgeschäft implementieren können.

Veränderung ist nicht nur eine Chance, sondern birgt auch Risiken durch Spannungen, Demotivation und Missverständnisse unter den Mitarbeitern. Man kann nicht nicht kommunizieren, aber wann wähle ich den richtigen Ton bei meinen Mitarbeitern und wir kann ich auch ein unangenehmes Gespräch erfolgreich führen? In diesem Teil gehen wir in praktischen Realfall-Beispielen auf die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, normale Mitarbeitergespräche, die Moderation von Gruppen und Konfliktgespräche ein! Im Vorfeld stellen wir Ihnen für die Ermittlung Ihres eigenen Persönlichkeitstyps den MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator) zur Verfügung und werten diesen mit Ihnen gemeinsam aus.

Die Führungskraft als Coach

• kata-Verbesserungsroutine
• Erkennen und Klären kritischer Situationen
• Entwicklungsorientiertes Führen
• Mitarbeitermotivation und Vermeidung von Demotivation
• Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
• Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung

Die Führungskraft als Mediator

• Welcher Persönlichkeitstyp sind Sie? 
• Erfolgreiche Gesprächsführung
• Anerkennung und Motivation weitergeben
• Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen
• Besprechungen moderieren
• Konfliktgespräche führen

Modul 3

Führung heißt auch überzeugen, mitreißen, begeistern. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, wo die Reise hingeht und was ihr Beitrag zur Erreichung dieses Ziels ist. Denn wer nicht weiß wo er hin will, wird auch nie ankommen!

Wie entwickle ich eine Vision für mein Unternehmen oder meine Abteilung? Wie erarbeite ich Strategien und Umsetzungspläne und wie verankere ich diese in Mitarbeiter-Ziel-Gesprächen!

Ziele festlegen reicht heutzutage nicht mehr aus! Sie aus den übergeordneten Unternehmensziele abzuleiten und für Ihr Team verständlich und greifbar zu machen, das macht gute Führung aus! Lernen Sie Hoshin Kanri kennen, bauen Sie Ihr eignes Ziele-Managementsystem (ZMS) im Unternehmen auf und leiten die relevanten Kennzahlen daraus ab.

Verzetteln Sie sich nicht und verlieren Geschwindigkeit! Es kommt nicht nur darauf an die einzelnen Personen zu steuern und zu unterstützen, sondern Informationen im Team zu kanalisieren, zu bewerten, zu priorisieren und zu verteilen. Eine moderne Führungskraft muss dafür geeignete Projektmanagement-Werkzeuge beherrschen und Probleme und Hindernisse visualisieren, den Überblick behalten und gemeinsam mit Ihrem Team eine Lösung erarbeiten!

Die Führungskraft als Stratege

• Erarbeitung Ihrer Unternehmens- oder Abteilungsvisionen
• Ableitung von Durchbruchszielen
• Bestimmung strategischer Stoßrichtungen
• Unternehmenserfolg messbar gestalten

Die Führungskraft als Projektmanager

• Projektplanung
• Projektsteuerung
• Kommunikationscontrolling