Setzen Sie den richtigen Fokus zur richtigen Zeit.
Um langfristig erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen von seinen Kunden und dem Markt akzeptiert und als wettbewerbsfähig wahrgenommen werden. Die vier Erfolgsfaktoren – Qualität, Produktivität, Innovation und Anpassungsfähigkeit – bilden dabei die externe Sichtweise. Sie definieren, was ein Unternehmen leisten muss, um sich am Markt zu behaupten und nachhaltig zu wachsen.
Hebeln Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe.
Eine gute Führung ist der Schlüssel zum Erfolg und der größte Hebel für ein Unternehmen sich zu einer cleveren Organisation zu entwickeln! Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter problemorientiert coachen und Entscheidungen selbst treffen lassen, werden Mitarbeiter in ihrem Team erleben, die Ihre Prozesse im Griff haben und diese kontinuierlich verbessern wollen. Die daraus resultierenden effizienten Prozesse erzeugen gute Ergebnisse für Ihr Unternehmen und Ihren Kunden.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern und Führungskräften das richtige Werkszeug mit an die Hand!
Das cloé Business System: Operative Umsetzung des soletti Hebels
Der cloé Ansatz (Clever Lean Organisational Excellence) ist die operative Umsetzung des soletti Hebels und bietet eine systematische Methode, um Unternehmen cleverer, schlanker, effizienter und wettbewerbsfähiger zu machen. Dabei steht die Verbindung von Lean-Prinzipien, cleverer Organisationsentwicklung, moderner Führung und technologischen Innovationen im Fokus.
Die vier zentralen Elemente von cloé
Leadership & Strategie
Organisationsentwicklung ist Führungsaufgabe! Daher setzen wir gemeinsam das notwendige Framework für die Transformation, indem wir die Strategische Ausrichtung und damit das Ziel der Transformation klar festlegen und die Rolle der Führungskraft (Situatives Leadership) in der Veränderung eindeutig definieren.
Arbeitsorganisation
Moderne Prozesse ohne modernes Rollenverständnis, ist wie ein modernes Smartphone mit alter Software! Deshalb müssen wir das Betriebssystem des Unternehmens updaten. Mit einer schlanken Arbeitsorganisation LEAN im Alltag leben. Dafür brauchen wir eine klare Rollenklärung und Rollenverzahnung, um uns kontinuierlich zu verbessern.
Prozessverbesserung
LEAN muss was bringen! Effiziente Prozesse, End-to-End Optimierung und Flexibilisierung sind die Ziele der Prozessoptimierung. Dabei werden sowohl die Prozesse in der Produktion & Logistik, sowie bei Dienstleistungen & Services optimiert, um einen Gesamtmehrwert zu schaffen.
Digitalisierung
Digitalisierung ermöglicht uns, anspruchsvolle Prozesse noch effizienter und anpassungsfähiger zu gestalten. Dafür brauchen wir einen systematischen Ansatz zur Analyse des Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzials und wollen Digitalisierung dann nutzen, um LEAN in den Büro- und Produktionsbereichen anzuwenden und Prozesse zu optimieren.