LEAN Six Sigma Green Belt
Termine auf Anfrage
In Unternehmen sind Lean-Experten die zentralen Ansprechpartner, wenn es um das Vorantreiben von Verbesserungsinitiativen geht. Sie behalten den Überblick über alle laufenden und geplanten Aktivitäten im Bereich Lean und stellen sicher, dass Maßnahmen aufeinander abgestimmt sind. Dadurch vermeiden sie Doppelarbeit und schaffen Transparenz über den Fortschritt der Verbesserungen. Außerdem koordinieren sie die unterschiedlichen Initiativen, sodass diese gezielt und wirksam umgesetzt werden. Die Ausbildung zum LEAN Six Sigma Green Belt verschafft Ihnen genau diese Fähigkeiten.
Beschreibung
Lean-Experten verfügen über die Qualifikation eines zertifizierten Lean-Experten (gleichgesetzt mit Lean Six Sigma Green Belts). Sie sind in der Lage, Lean-Methoden sicher in ihrem jeweiligen Tätigkeitsfeld anzuwenden und komplexe Herausforderungen strukturiert zu lösen. Ihr Know-how reicht von der Analyse von Prozessen bis hin zur praktischen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen im Tagesgeschäft.
Darüber hinaus erkennen Lean-Experten frühzeitig Zielkonflikte zwischen bestehenden und neuen Initiativen. Sie bewerten Risiken und sorgen durch eine klare Eskalation dafür, dass Probleme adressiert werden, bevor sie die Organisation belasten. Damit leisten sie einen entscheidenden Beitrag dazu, dass Lean-Aktivitäten nicht nur gestartet, sondern auch erfolgreich abgeschlossen werden – und dass sie nachhaltig wirken.
Zielgruppe
- LEAN Verantwortliche und Interessierte aus den produzierenden und administrativen (Office, Vertrieb, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling, Marketing, Personal, Geschäftsführung, etc.) Bereichen
Modul 1: LEAN Grundlagen (2 Tage)
Ziel ist es, die Basis einer Lean Organisation zu verstehen, Verschwendung zu erkennen und durch Methoden wie 5S, Prozess-controlling oder Six Sigma erste Verbesserungs-kompetenzen aufzubauen. Die Teilnehmenden lernen grundlegende Werkzeuge kennen und entwickeln ein Bewusstsein für Fehlerkultur und strukturierte Problem-lösung.
Modul 2: Unternehmen LEAN (2 Tage)
Im Fokus steht die Anwendung von Lean-Methoden auf Unter-nehmensprozesse wie Lieferketten, Wertstrom und Shopfloor Management. Ziel ist es, Methodenlücken zu identifizieren, Kommunikation und Feedback zu verbessern sowie Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Modul 3: Organisatorische Verankerung (1 Tag)
Dieses Modul zielt darauf ab, Lean im Unternehmen nachhaltig zu verankern, indem aktuelle Projekte präsentiert, Veränderungen intern vermarktet und Methoden wie Hoshin Kanri und OKR genutzt werden.
Zertifizierung (1 Tag)
Zum Abschluss der Ausbildung erhalten die Teilnehmenden ihre Zertifizierung, indem sie ein eigenes Verbesserungsprojekt erfolgreich umsetzen. Dieses muss nachweisbare Einsparungen von mind. 20.000 € erzielen und in einer Abschlusspräsentation vorgestellt werden.