Hoshin Kanri meets OKR
In nur zwei Tagen zum erfolgreichen Zielentfaltungs-Prozess! Die richtige Kombination aus strategischer und operativer Arbeit ist der Schlüssel, um langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. In diesem Training zeigen wir euch anhand spannender Best-Practice-Beispiele, wie ihr einen maßgeschneiderten Zielentfaltungsprozess für euer Unternehmen entwickelt und kontinuierlich optimiert. Lernt, wie ihr Strategie und Umsetzung nahtlos verbindet, um klare Ziele zu setzen, messbare Ergebnisse zu erzielen und euer Unternehmen nachhaltig voranzubringen.
Zielgruppe
- Geschäftsführer und Führungskräfte aller Abteilungen
- Lean Manager, KVP Verantwortliche, Projektmanager
- Business Developer
- Teilnehmer des Trainings LEAN Leadership
Verwendete Methoden
- Hoshin Kanri
- Catch Ball Prozess
- SWOT-Analyse
- Persona
- X-Matrix
- Objectives & KeyResults (OKR)
- Rolling Strategy Process
Trainingsinhalte
- Mission, Vision & Strategie
- Herausforderungen erkennen
- Kundenbedürfnisse verstehen: Marktanalyse
- Vision als Lösung: Zielzustände beschreiben
- Durchbruchsziele
- Einführung in die X-Matrix: Jahresziele, Initiativen & KPI
- Erstelleung Strategie-Papier und Dokumentation aller Ziele
- Rollen im Ziele-Management-System
- Objectives & Key Results als Antwort auf VUCA!
- Einbindung von KPI's in den Ziele Management Prozess
- Ersellung eigener OKR-Sets
- Coaching interdisziplinäre Teams
- Coaching vs. Training vs. Projektmanagement