Zielgruppe

• Geschäftsführer und Führungskräfte aller Abteilungen
• Lean Manager, KVP Verantwortliche, Projektmanager
• Business Developer
• Teilnehmer des Trainings LEAN Leadership

Verwendete Methoden

• Hoshin Kanri
• Catch Ball Prozess
• SWOT-Analyse
• Persona
• X-Matrix 
• Objectives & KeyResults (OKR)
• Rolling Strategy Process

Trainingsinhalte

• Mission, Vision & Strategie
• Herausforderungen erkennen
• Kundenbedürfnisse verstehen: Marktanalyse
• Vision als Lösung: Zielzustände beschreiben
• Durchbruchsziele
• Einführung in die X-Matrix: Jahresziele, Initiativen & KPI
• Erstelleung Strategie-Papier und Dokumentation  aller Ziele 
• Rollen im Ziele-Management-System 
• Objectives & Key Results als Antwort auf VUCA! 
• Einbindung von KPI's in den Ziele Management Prozess
• Ersellung eigener OKR-Sets
• Coaching interdisziplinäre Teams
• Coaching vs. Training vs. Projektmanagement